Es común que algunas personas se pregunten si vale la pena contratar a un experto profesional para gestionar equipos en sus empresas; para la mayoría de los tipos de equipos, el papel de un profesional es indispensable. Por ejemplo, no se puede prescindir de un entrenador deportivo si se trata de un equipo deportivo o, de un líder consultor, si se trata de un equipo corporativo. Pero aquí estamos hablando de otro tipo de profesionales. Si observa cuidadosamente la información sobre creación de equipos en Internet, verá cómo la gente se anuncia como "expertos en creación de equipos" y otros títulos similares.
Pero, ¿qué es lo que pretenden hacer estas
personas? En realidad, lo que hacen los expertos en creación de equipos es, ayudar
a organizar actividades de creación de equipos dentro de su empresa y pueden
ayudar a que los miembros se compenetren bien entre sí. También ayudan a
organizar actividades de creación de equipos para romper el hielo, que pueden
ser útiles en las fases iniciales de la formación del equipo para ayudar a los
miembros a integrarse.
Sin embargo; sólo necesitará este tipo de
profesionales si cree que todos sus esfuerzos por mantener unido a su equipo
han sido en vano. E incluso, entonces, estos profesionales no garantizan ningún
éxito. Eso generalmente se debe a que trabajan con una limitación muy importante:
no conocen a su equipo ni el ambiente, tan bien como usted lo conoce. De ahí
que sus propios esfuerzos por acercar al equipo sean probablemente más
fructíferos, en la mayoría de las ocasiones, que los de estos expertos.
Usted es quien mejor conoce a su equipo y su entorno para integrar a sus miembros |
No hay comentarios.:
Publicar un comentario